7月27日下午，浙江省環(huán)保集團(tuán)有限公司召開半年度工作會(huì)議。杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳東明出席會(huì)議并講話，杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)吳黎明代表公司作半年度工作報(bào)告。會(huì)議由環(huán)保集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理吳剛主持。環(huán)保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

吳東明指出，今年上半年，新冠疫情持續(xù)影響、全球經(jīng)濟(jì)急劇動(dòng)蕩，全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)跌宕起伏。面對(duì)層層壓力，環(huán)保集團(tuán)上下做了很多積極有效的應(yīng)對(duì)舉措，取得了一些成效，重點(diǎn)項(xiàng)目總體平穩(wěn)有序，慶元、青田抽水蓄能項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度處于全省“十四五”規(guī)劃建設(shè)抽水蓄能電站前列，值得肯定。環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前仍處于需求旺盛的成長(zhǎng)期，行業(yè)前景廣闊，省第十五次黨代會(huì)報(bào)告中提到要大力實(shí)施生態(tài)文明先行示范行動(dòng)，在碳達(dá)峰碳中和、林業(yè)碳匯、生態(tài)修復(fù)等方面都有著很大的機(jī)遇，要順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，把省字招牌擦得更亮。

吳東明強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要按照“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)”的要求，全力以赴拼搶三季度，決戰(zhàn)下半年，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一是要堅(jiān)定“做大做強(qiáng)”，切實(shí)加快產(chǎn)業(yè)布局和協(xié)同。要加大市場(chǎng)開發(fā)，不斷推動(dòng)光伏、固廢危廢、生態(tài)工程等的項(xiàng)目落地。要抓住山區(qū)26縣市高質(zhì)量發(fā)展和共同富裕示范區(qū)建設(shè)的契機(jī)深耕浙江環(huán)保市場(chǎng)。要狠抓項(xiàng)目落地，從項(xiàng)目可行性分析、經(jīng)濟(jì)收益測(cè)算、落地模式上做精做細(xì)，提升項(xiàng)目決策質(zhì)量和效率。要加快市場(chǎng)協(xié)同，把大市場(chǎng)大資源凝聚合力，發(fā)揮好總部決策中心、財(cái)務(wù)管控中心和資本運(yùn)作中心作用。

二是要堅(jiān)定“做精做專”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。要加大技術(shù)研發(fā)力度，借助高校團(tuán)隊(duì)的專業(yè)力量，以生態(tài)環(huán)保研究院為載體，加大對(duì)林業(yè)碳匯、無(wú)廢城市、生態(tài)修復(fù)、廢鹽資源化利用、陳腐垃圾綜合治理方面的技術(shù)開發(fā)，積極申報(bào)各類國(guó)家科研課題和獎(jiǎng)項(xiàng)。要推動(dòng)體系能力建設(shè)，加強(qiáng)在質(zhì)量、安全生產(chǎn)、風(fēng)控等方面的體系建設(shè)。要推動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，選取省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，走出去學(xué)，不斷提升經(jīng)營(yíng)和管理水平。

三是要堅(jiān)定“雙融雙促”，不斷提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作融入企業(yè)中心工作，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用。要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，用好內(nèi)引外培、上掛下派等機(jī)制，建立干部人才梯隊(duì)，為企業(yè)提供發(fā)展保障。要加強(qiáng)清廉環(huán)保和作風(fēng)建設(shè)，打造廉潔環(huán)保，依法依規(guī)辦事，營(yíng)造清正廉潔的政治生態(tài)。

吳黎明系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，肯定了上半年工作成效，部署了下半年重點(diǎn)工作。他指出，2022年是杭鋼集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)幭饶辏黔h(huán)保集團(tuán)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，下半年全體同志要做到六個(gè)“抓”、六個(gè)“更”：一是要全力以赴抓增量，項(xiàng)目落地更有力度。要強(qiáng)化項(xiàng)目落地能力，堅(jiān)持全員營(yíng)銷、立體營(yíng)銷，用足資源，確保項(xiàng)目落地；要死盯重點(diǎn)項(xiàng)目落地，重點(diǎn)推動(dòng)陳腐垃圾綜合治理、生態(tài)監(jiān)測(cè)、光伏、抽蓄等項(xiàng)目落地；要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，廣開渠道，獲取更多資源信息。二是精耕細(xì)作抓存量，項(xiàng)目管理更有精度。加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)管理，牢固樹立過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)對(duì)標(biāo)挖潛，加強(qiáng)預(yù)算和成本管控。三是要穩(wěn)妥有序抓整合，產(chǎn)業(yè)協(xié)同上更有粘度。加強(qiáng)市場(chǎng)的協(xié)同，建立項(xiàng)目開發(fā)成果分享機(jī)制；加強(qiáng)總部能力建設(shè)，提升總部財(cái)務(wù)融資能力、投資決策能力和市場(chǎng)協(xié)同能力。四是要堅(jiān)持不懈抓創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更有強(qiáng)度。成立生態(tài)環(huán)境研究院，開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)數(shù)字化管理，推動(dòng)錢水建項(xiàng)目管理和一體化智能管控等工作。五是全面細(xì)致抓風(fēng)控，合規(guī)管理上更有韌度。全面梳理制定合規(guī)管理制度，開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，著力防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和疫情風(fēng)險(xiǎn)。六是一以貫之抓黨建，雙融雙促上更有高度。著力突出政治建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企政策，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入開展清廉環(huán)保建設(shè)。

吳剛表示，本次既是上半年工作總結(jié)大會(huì)，又是一次繼續(xù)深入推進(jìn)發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的動(dòng)員大會(huì)，為下半年工作開展指明了方向。各單位一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前受到宏觀經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響，公司發(fā)展壓力還是很大，要保持危機(jī)意識(shí)，鼓足干勁加油干。二是要理清思路，明確任務(wù)。要圍繞下達(dá)的年度目標(biāo)梳理工作任務(wù)，理清思路，抓住重點(diǎn)，細(xì)化舉措，編制清單，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度。三是要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行。各責(zé)任單位要繪出作戰(zhàn)時(shí)間圖，狠抓落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，確保工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)，干一項(xiàng)有一項(xiàng)的成效。

會(huì)議聽取了公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)投資部、浙錢水建公司、北侖尚科公司、春暉固廢公司和麗水環(huán)科公司單位代表的半年度工作匯報(bào)。